用什么樣的成績獻給二十歲的格派
——2026年新年致辭
董事長曹棟強
二十載櫛風沐雨，二十載篳路藍縷。
格派的故事，始于2006年11月13日。上海市徐匯區龍華街道，一家注冊資本100萬元的小公司悄然成立，初始全部家當，不過四位合伙人和一名前臺。
2007年，我們在摸索中探尋方向，步履堅定卻前路未明。
2008年，剛涉足銅精礦貿易行業，便遭遇史詩級金融危機沖擊，公司虧損200萬元，初創之路首遇重創。
2009年3月，經上海有色網牽線搭橋，我們斬獲首單鈷原料銷售業務，盈利70萬元，恰好填平金融危機造成的虧損，得以從零重啟征程。
2009年3月17日，公司開出首筆100金屬噸鈷精礦信用證，彼時賬戶余額僅剩10萬元，每一步都如履薄冰。
2009年6月，經營步入正軌，月盈利穩定突破100萬元，全年鈷精礦貿易金屬量超1000噸，一躍成為鈷行業嶄露頭角的后起之秀。
2010年，因對行業行情判斷不足，又急于拓展業務規模，貿然承接遠超自身承載能力的1萬噸礦源，疊加供應商毀約，困境雪上加霜。
2011年，團隊咬牙堅守、迎難而上，窮盡各類融資渠道深耕鈷原料貿易，終還清所有舊賬，再度整裝出發。
2012年，我們大膽試錯、開拓新局，試水2個柜子鎳精礦業務，采購后即面臨虧損，但為搶占新賽道，始終咬牙堅持深耕。
2013年，印尼鎳礦政策落地實施，我們憑借4000噸庫存與寥寥數名員工，順利完成原始資本積累，筑牢發展根基。
2014年，鈷行業持續低迷，鎳行業同步下行，我們于行業寒冬中堅守初心、砥礪探索。
2015年，曾嘗試少量多元化布局，雖以失敗告終，但在鎳業務領域的核心能力穩步提升，為后續發展積蓄力量。
2016年12月20日，公司邁出里程碑式轉型步伐——收購浙江嘉利珂鈷鎳材料有限公司，正式從貿易端向實業制造領域跨越。這一抉擇道阻且長：資金短缺、無成熟技術團隊、缺乏制造業管理經驗，我們通過引進多位股東凝心聚力，終闖過轉型首道難關。
2017年，鈷行業迎來復蘇窗口期，卻因資金掣肘，遺憾錯失發展機遇。
2018年，浙江工廠順利投產，而鈷價再度迎來斷崖式下跌，危局之中，我們成功獲得久有基金A輪融資，自此確立“產業+資本”雙輪驅動戰略，且始終堅守至今。
2019年，新能源汽車時代加速來臨，公司制造業板塊實現真正意義上的盈利，轉型之路終見曙光。
2020年，新能源風口全面起勢，我們錨定賽道、堅定深耕，持續拓展鈷行業核心業務。
2021年，15歲的格派恰似意氣風發的少年，迎來跨越式成長：6個月內完成6輪融資，順利突破百億估值，全年營收超35億元，凈利潤逾3億元，成長勢能全面迸發。開啟產業布局之路，從此我們的版圖從上海、浙江、安徽又抵達廣西、江西。
2022 - 2024年，行業浪潮再起波瀾，我們于起伏中攻堅克難，在堅守中持續探索新增長。2025年，格派邁入全球化元年，足跡遍布中東、非洲、歐洲、美洲，重啟產業化布局新征程，同時順利完成新一輪融資，向著全球化企業穩步邁進。
這二十載，是一條布滿崎嶇與挫折的征途，每一次逆風翻盤、每一次絕地重生，都傾注了創業者與創始人的全部心血。回望過往，早期的失誤源于認知局限，后期的波折則是因未搭建起高效完善的決策體系。倘若我們能洞悉產業本質，明晰產業經營與資本市場的底層邏輯差異，諸多起伏與失誤本可規避——歸根結底，所有困境皆源于自身認知與能力的不足。立足當下，展望未來，公司治理必須與創始人模式、創業者情懷、全員持續學習的理念精準匹配、深度融合。
核心支柱一：創始人模式 —— 戰略領航，筑牢發展根基
戰略清晰，是企業穿越行業周期的關鍵支撐。格派鎳鈷創始人團隊憑借深厚行業洞察力與果斷決策力，深度介入核心業務，實現決策敏捷、信息直達，精準適配技術與市場快速迭代需求；始終錨定“全產業鏈閉環”核心戰略，從根源上筑牢企業穩健發展根基。
公司以上海為總部核心，整合長三角高端創新資源打造研發運營中樞，在全國精準布局生產基地，構建起覆蓋核心原材料、關鍵中間體、正極材料及電池回收的全產業鏈矩陣：浙江紹興聚焦鈷鹽、精煉鈷與鎳鹽生產，夯實上游原料基礎；江西萍鄉布局磷酸鐵鋰、磷酸錳鐵鋰，完善正極材料產品體系；安徽合肥主導動力電池和儲能電池循環體系建設，踐行綠色發展理念；安徽宿州發力錳酸鋰生產，補全產業鏈關鍵環節；廣西北部灣專注電池級硫酸鎳與電鎳生產，強化核心原料自主供給能力。
為扎實推進海外資源戰略落地，創始人團隊秉持 “走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦” 的蘇浙商精神親力親為，三個月內四次深入非洲剛果（金）等高風險國家攻堅推進。如今海外布局多點開花、成效顯著：在中東地區，卡塔爾前副首相兼國防事務大臣、三五控股董事會主席哈立德?本?穆罕默德?阿提亞閣下（H.E. Khalid Bin Mohammed Al Attiyah）已成為公司全球合伙人，助力持續深化與中東、非洲及 “一帶一路” 沿線國家的協同聯動，攜手國際伙伴共推全球能源轉型與綠色發展；在澳洲市場，與澳大利亞 Scorpion Minerals（SCN）正式簽署戰略合作備忘錄，就西澳大利亞極具潛力的鋰礦項目開展全鏈條深度協作；在非洲板塊，已在馬達加斯加、津巴布韋完成鋰礦、鉭鈮礦產資源布局。通過跨區域全產業閉環布局，既構筑起深厚行業壁壘，又有效對沖原材料價格波動與供應鏈風險，為企業長遠穩定發展提供堅實保障。
核心支柱二：創業者情懷 —— 深耕初心，護航長期價值
對新能源硬核科技實業的堅守，是格派鎳鈷創業者情懷的核心內核，更是企業長期價值增長的重要保障。在資本逐利的浮躁氛圍中，格派鎳鈷始終秉持 “賦能綠色能源，攻堅硬核科技” 的初心使命，以長期主義深耕產業，堅決摒棄短期投機行為。這份情懷，轉化為對技術研發的持續投入，更轉化為對產品品質的極致追求。
更重要的是，這份初心情懷凝聚起一支專業過硬、與企業共成長的核心團隊。從核心技術研發、生產工藝優化到全球市場拓展，團隊全員始終以創業者的拼搏姿態與責任擔當，護航企業行穩致遠。穩定優秀的核心團隊，是企業長期發展的核心競爭力，格派鎳鈷以情懷聚人心、以實業筑根基，為企業價值可持續增長筑牢堅實屏障。
核心支柱三：持續學習 —— 迭代賦能，激活增長引擎
新能源產業技術迭代日新月異，企業的學習與創新能力，直接決定增長潛力的邊界。格派鎳鈷的二十載成長歷程，正是一部持續學習、主動迭代的進化史。企業始終將學習能力列為核心競爭力，由創始人團隊帶頭鉆研行業前沿技術，牽頭發表 SCI 論文（中科院一區）、JACS（美國化學學會會刊）、Joule（焦耳）、ANGEW（德國應用化學）等高水平學術成果，累計斬獲數百項發明專利與軟件著作權；同時推動全員敏銳感知行業新趨勢、新技術，確保企業始終立足技術創新前沿。
作為一家民營企業，格派的核心本質，在于充分調動股東、董事及全體員工的積極性與創造力。在此基礎上，我們唯有精準抉擇：堅定不移選用高認知、高同頻、以結果為導向的管理團隊；始終踐行 “帶著干、教著干、盯著干” 的三干理念，從董事會到基層員工，層層賦能、人人踐行，每位高級管理者更需身先士卒、躬身入局，做好表率引領。
我們必須清醒認知，認知邊界是決策與運營的最大障礙。無論是陌生領域的探索突破，還是熟悉賽道的深耕精進，倘若疏于學習、疏于鉆研，未能對同行友商保持長期研究與迭代對標，終將陷入“桃花源式”困境——正如古人所言“問今是何世，乃不知有漢，無論魏晉。此人一一為具言所聞，皆嘆惋”，在時代浪潮中錯失機遇、落后于人。
站在年度交替的時間節點，我們不禁自問：當格派迎來 20 歲華誕，當 2026 年如期而至，我們當以何種姿態奔赴新程，以何種成績獻禮韶華？須知 2026 年，是開啟偉大新征程的關鍵之年：AI 時代澎湃向前，催生指數級能源需求；機器人時代加速落地，重構全球能源需求格局；商業航天逐夢蒼穹，開啟深空能源探索新篇；可控核聚變穩步突破，助力人類邁向能源資源平權新紀元 —— 所有新時代的序幕，皆將從此刻拉開。
手握舊時代的散場電影票，注定無法邁入新時代的大門。身處時代浪潮之中，我們或許無從預知何時會面臨挑戰，但始終堅信 “我命由我不由天”。格派的永恒征途，永遠是星辰大海！2026年元旦快樂，共啟下一個時代。
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